當前位置: 中建八一計劃上墻全覆蓋！助力項目高效建造
掛圖作戰(zhàn)，計劃上墻。中建八一積極響應局建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制的要求，落實分局“履約管理 掛圖作戰(zhàn)”實施指南，在公司總部、二級單位、項目3個層面全覆蓋開展“掛圖作戰(zhàn)”，計劃、目標一目了然，多措并舉助推項目高效建造、價值創(chuàng)造。
2024年是中建八一“適時生產”深化年，公司持續(xù)為項目各階段重點工作提供指引，推進項目向精益化管理轉變，全面提升項目履約能力，在2024年生產安全與科技質量專業(yè)會上，圍繞施工產值、掛圖作戰(zhàn)執(zhí)行情況，在建項目一級節(jié)點完成率、竣工項目完美履約率等14個方面與各二級單位簽訂2024年施工生產目標責任書，強化對項目履約的管控和支撐。
上墻“五清單”
即生產數(shù)據清單、工程產值清單
竣工項目清單、風險項目清單
重點項目里程碑節(jié)點清單
各二級單位對在建項目下發(fā)月度生產履約指令單，確保工期節(jié)點、產值指標高效完成，驗證項目施工計劃排布合理性，檢驗項目形象進度與總計劃相符性。
上墻”四臺賬”
即項目履約臺賬
年度計劃竣工項目臺賬
風險項目臺賬、重點項目臺賬
掛圖是手段，作戰(zhàn)是核心。在建項目全覆蓋開展“掛圖作戰(zhàn)”，上墻“一目標一指令一圖六計劃”，即項目工期、安全、質量目標、月度指令單、立面進度圖、總進度計劃、總進度計劃節(jié)點臺賬、月進度計劃、周進度計劃、招采計劃、產值計劃。
掛圖作戰(zhàn)，策劃先行。全面落實局1+4+N項目策劃要求，圍繞臨建、施工組織、安全、技術質量、商務物資、財務資金管理等方面，開展總策劃、階段策劃、專項策劃，制定合理工期計劃，提前整合資源，為項目各階段工作提供指引，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、精細化，規(guī)避相關風險，提升價值創(chuàng)造能力。
